项目整合管理架构
4.项目整合管理 4.1制定项目章程输入 工具和技术 输出
1.商业文件 ①商业论证 2.协议 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据收集 ①头脑风暴 ②焦点小组 ③访谈 3.人际关系与团队技能 ①冲突管理 ②引导 ③会议管理 4.会议 1.项目章程 2.假设日志
4.项目整合管理 4.2制定项目管理计划
输入 工具和技术 输出
1.项目章程 2.其他过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据搜集 ①头脑风暴 ②核对单 ③焦点小组 ④访谈 3.人际关系与团队技能 ①冲突管理 ②引导 ③会议管理 4.会议 1.项目管理计划
4.项目整合管理 4.3指导与管理项目工作
输入 工具和技术 输出
1.项目管理计划 2.项目文件 ①变更日志 ②经验教训登记册 ③里程碑清单 ④项目沟通记录 ⑤项目进度计划 ⑥需求跟踪矩阵 ⑦风险登记册 ⑧风险报告 3.批准的变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议 1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.问题日志 4.变更请求 5.项目管理计划更新 6.项目文件更新 ①活动清单 ②假设日志 ③经验教训登记册 ④需求文件 ⑤风险登记册 ⑥相关方登记册 7.组织过程资产更新
4.项目整合管理 4.4管理项目知识（新增）
输入 工具和技术 输出
1.项目管理计划 2.项目文件 ①经验教训登记册 ②项目团队派工单 ③资源分解结构 ④相关方登记册 3.可交付成果 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.知识管理 3.信息管理 4.人际关系与团队技能 ①积极倾听 ②引导 ③领导力 ④人际交往 ⑤政治意识 1.经验教训登记册 2.项目管理计划更新 3.组织过程资产更新
4.项目整合管理 4.5监控项目工作
输入 工具和技术 输出
1.项目管理计划 2.项目文件 ①假设日志 ②估算依据 ③成本预测 ④问题日志 ⑤经验教训登记册 ⑥里程碑清单 ⑦质量报告 ⑧风险登记册 ⑨风险报告 ⑩进度预测 3.工作绩效信息 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 ①备选方案分析 ②成本效益分析 ③挣值分析 ④根本原因分析 ⑤趋势分析 ⑥偏差分析 3.决策 ①投票 4.会议 1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 ①成本预测 ②问题日志 ③经验教训登记册 ④风险登记册 ⑤进度预测
4.项目整合管理 4.6实施整体变更控制
输入 工具和技术 输出
1.项目管理计划 ①变更管理计划 ②配置管理计划 ③范围基准 ④进度基准 ⑤成本基准 2.项目文件 ①估算依据 ②需求跟踪矩阵 ③风险报告 3.工作绩效报告 4.变更请求 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.专家判断 2.变更控制工具 3.数据分析 ①备选方案分析 ②成本效益分析 4.决策 ①投票 ②独裁型决策制定 ③多标准决策分析 5.会议 1.批准的变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 ①变更日志
4.项目整合管理 4.7结束项目或阶段
输入 工具和技术 输出
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 ①假设日志 ②估算依据 ③变更日志 ④问题日志 ⑤经验教训登记册 ⑥里程碑清单 ⑦项目沟通记录 ⑧质量控制测量结果 ⑨质量报告 ⑩需求文件 ⑪风险登记册 ⑫风险报告 4.验收的可交付成果 5.商业文件 ①商业论证 ②效益管理计划 6.协议 7.采购文档 8.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 ①文件分析 ②回归分析 ③趋势分析 ④偏差分析 3.会议 1.项目文件更新 ①经验教训登记册 2.最终产品、服务或成果移交 3.最终报告 4.组织过程资产更新
很不错
页:
[1]