自从会了这个，从天天被领导骂，到天天被领导夸！
这个是很多刚毕业的人都会遇到的问题，天天被领导骂，要么就是被领导嫌弃、被领导冷落，让你做冷板凳，这是为什么？你或许会抱怨，是我经验不够？是我学历不比别人高？是我能力没别人强？你经常会遇到这么一件事，领导交给你的事情，很难完整的完成。为什么很难完成，因为你无法知道领导的真实意图是什么？就算恰好完成了，也是漏洞百出，这个到底是为什么？先举个大家不熟悉的例子，我亲身经历，但是在这之前我得简单介绍下我自己：我叫七新，我从事了网络工程师专业10多年，已经是多个厂家资深专家，带出了很多厉害的徒弟。有从搞柜员机维护和网络八杠子都打不到一块的，变成为网络专家，成为一家公司的合伙人。有从刚毕业一窍不通，几个月短短的时间，成长为专家，进入华为。有从搞点歌机器的维护，成长为专家，进入华三厂家。……太多就不一一列举。为什么我要介绍下我自己，因为接下来这个案例与我平时干的事，一点都不相关。一次领导交给我个任务，公司要开渠道会，找一个会务软件。虽然领导的要求很简单，但是这个任务后面就蕴含了很多的东西。渠道会的内容是什么？渠道会有没有宣传资料？渠道会的主题是什么？渠道会有哪些环节？渠道会的时间及内容安排是什么？渠道会参与的对象是哪些？举办地点在哪里？现场的环境如何？如何报名？是否需要实现会议传播裂变？是否需要会议邀请函？如何收集名单？如何发送报名信息？如何发开会通知信息？是否需要抽奖？抽奖是如何抽？分几轮？分别有多少个，什么奖品？是否需要签到？签到如何签到，可以支持哪几种，分别实现的方式？需不需要嘉宾墙、签到墙？活动数据是否需要导出？是不是需要暖场视频？暖场视频放什么？暖场视频我可以找谁要？背景音乐如何选？各个环节如何平滑切换？有哪些会务软件？如何收费？哪些功能需要收费？会议软件可不可以试用？选出功能最试用，性价比最高的，推荐给领导决定？…这个就是我根据领导的要求，提出的问题，同时针对这些问题我一一去落实。最后本次渠道会很成功，参会的嘉宾都觉得我们很专业。你可能会说啥是会务软件，我都不知道，我哪里提得出这么多的问题？有一个网站叫百度，他是不收费的，你在里面去搜索，多看多了解，这些问题就自然而然的就出来了。为什么你不知道？因为你习惯不知道，习惯对不懂的事情说NO，领导也会对你说NO，客户也会对你说NO，十年以后，你还是十年前的你。不是说你年轻，是说你和十年前一样没有长进。这是为什么？今天先送你几句话，请你抄下来，一条一条去理解。1、对事物的了解不喜欢停留于一知半解;2、即便是不重要的判断，也不轻率3、记录齐全、为后续作为做好准备4、提供准确、可靠的情报5、给出建设性的意见6、计划时考虑周全，决定之后很少变7、决定要做的事情，即便很难，也一定要做到时间不早了，今天就到这里了，下篇文章将为你讲述你熟悉的案例，敬请期待……
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